Relevant zijn

Dit programma creëert een optimale voedingsbodem voor verandering van de mensen en daardoor voor de organisatie. Accountability is bij ons ondertussen geen keuze meer maar zien we als de sleutel om onze nu scherp gedefinieerde bedrijfsdoelstellingen te behalen: 

leverbetrouwbaarheid is met 15% toegenomen en de winstdoelstelling van 2% jaarlijkse groei is op dit moment >25%!

Een cultuur van Accountability is er een waarin mensen persoonlijk kiezen verder te gaan dan hun functieomschrijving stelt. Het verschil tussen een succesvolle en een minder succesvolle organisatie is of de ‘gemiddelde’ medewerker dit ook oppakt. 

Deze methodiek is voor mij een waardevolle aanvulling op de cirkel van Demming (plan, do, check and act), de toegevoegde waarde is met name de aandacht voor de factor ‘mens’. Jullie dagprogramma is heel toepasbaar en interactief en daagt uit om naar je eigen doelen te kijken en de invloed die je hebt om deze te realiseren.

Sterke modellen, herkenbaar en direct toepasbaar, iedereen haakte aan in de workshop, dit is een prettige modus om gedrag en houding bespreekbaar te hebben binnen onze Scholengemeenschap zodat ieder bewuster aan onze nieuwe kernresultaten bijdraagt.

Verantwoordelijkheid voelen en (durven) nemen  ervaar ik als een van de bottlenecks bij het verandermanagement richting het doorvoeren van interne en externe ketensamenwerking. In de verkokerde en hiërarchische organisaties wordt verantwoordelijkheid voor de eigen taken er zo ingepeperd dat mensen lang niet altijd bereid zijn om over de eigen grenzen heen te werken (ketensamenwerking is ook “verantwoordelijkheid nemen voor iets waar je niet verantwoordelijk voor bent”). Het is (de oplossing voor) die problematiek die mijn wetenschappelijke interesse heeft.

“Hylke worked with my newly formed team on accountability in a brief workshop. We really enjoyed the experience and since then have introduced some new terminology in our team such a blaimstorming, and under and above the line. In just 2 hours, Hylke created the right mindset for my team to get things done, whatever the circumstances are. Making sure that we hold ourselves accountable, not others and that way prevent things from falling between the cracks. Great job, Hylke!“